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如何学会战略性思维?

admin2022-12-078新加坡博彩公司

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《更新书堂》专栏·第309篇

内容来源| 本文摘编自 中信出版集团出版书籍

《战略思维》 弗雷德·佩拉德 著

轮值主编| 智勇 责编& 值班编辑 | 金木研

第 7118 篇深度好文:4602字 | 12分钟阅读

上帝在创造一个成功人生时加入了什么配方?一部分努力、一点天赋、必备的人脉、再加入不可或缺的good luck......这都是成功人生的重要因素。

弗雷德·佩拉德认为,不管人们在商业领域选择追求什么,要想成功,还需要增加一个名为“战略能力”的要素。

他在自己的新书《战略思维:快速寻找复杂问题的最优解》中强调,战略思维是一种可学习的技能,在书中附议大量案例和实操来阐释“战略思维”的同时,弗雷德提出用“向上—向下—推进”三个阶段的过山车式思维方法来又快又好地解决复杂的战略问题。

一、“向上”:快速产生好想法

“向上”是三种快速产生好想法的结构化技巧。为了让参与者对问题的认识更加结构化,从而形成广泛的想法,并为每个想法提供更好的可追踪性,弗雷德提出了三种围绕特定问题的“向上”的方法。

1.一棵逻辑树:金字塔原理

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当你非常确定自己寻找到的是正确的结果,但还没有找到一条道路时,金字塔原理适配这种聚合思维,通过反复询问自己要实现成功所需要具备的条件来找到清晰的道路。

在项目初期,诸如“是否该做”、“如何更成功”、“应该给多少支持”等定性问题往往是不知道答案的应答者焦虑的来源,因为老板、直接上司、客户等利益相关者往往期待对方在很短的期限内完成该工作。

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这时,金字塔原理是一个可以让人迅速产生好主意的很好的技巧。

弗雷德给出的方式是“便利贴法”:

先把最理想的结果写在第一张便条上构成金字塔的第一层;

然后在第二层写下三张达到第一张便条结果的三个必备条件;

再想象三个必备条件来满足上一层的三个条件来不断填充和构建这个金字塔;

最终把这一定性的问题转化成一个非常全面的工作计划。

先把最理想的结果写在第一张便条上构成金字塔的第一层;

然后在第二层写下三张达到第一张便条结果的三个必备条件;

再想象三个必备条件来满足上一层的三个条件来不断填充和构建这个金字塔;

最终把这一定性的问题转化成一个非常全面的工作计划。

随着时间的推移,工作计划的结果开始显现,金字塔也变成了决策树,想象把金字塔倒过来,期望的结果在底部,更小的便利贴在顶部,这种配置将工作成果细化为结果的特定版本。

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